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公司動態(tài)

12年區(qū)域產值第一,株洲家裝口碑王的飛躍成長記_家裝管理軟件

點擊數:5372來源:發(fā)布時間:2022-07-21

今年是株洲家博整裝發(fā)展的第12年

團隊從30多人發(fā)展至上千人
展廳幾百㎡發(fā)展至12000㎡
產值12年蟬聯當地裝修行業(yè)銷冠
這些是如何做到的
我們來一探究竟


2010年成立的株洲家博大家裝,一成立即開啟了“所見即所得的體驗式整裝”銷售模式。在當年的半包時代,體驗式整裝這個詞,本身就是一種降維的存在,國內罕有企業(yè)運作成功。


1

2011年-2017年

全屋定制的實踐者、信息化轉型升級


裝修公司要真正轉型整裝,就必須跨過全屋定制這道坎。


從2011年到2017年,家博抓住定制發(fā)展的趨勢,以整裝公司對客戶需求的深度理解,在國內開創(chuàng)性地打造出了讓硬裝、軟裝高度融合的【客倫同色配套】全屋定制產品系列,再一次推動了整裝行業(yè)的變革,同時也為自己樹立了強大的同色配套競爭力。






2017年,家博選擇合作云立方賦能信息化轉型升級。在這一年,家博通過建立標準化體系,包括建立紅頭文件,建立作業(yè)指導書,明確工作職責等方式,使公司業(yè)績翻了十倍。通過采購比價、詢價周期表等方式,大大節(jié)省單次采購成本。


2017年之前,家博用了其他軟件商系統(tǒng),有OA、客戶管理、材料管理幾個獨立系統(tǒng),每個部門都是獨立使用,部門之間產生斷層,數據無法關聯,工作量不減反增。


標準化是云立方管理系統(tǒng)的地基,與家博轉型理念不謀而合。

用一個管理系統(tǒng),打破裝修公司內部各個部門的信息孤島,從需求溝通到項目考察,提案敲定再到簽合同、標準施工、質檢、驗收和售后,落地一套完善的流程;


嚴格執(zhí)行:方案設計系統(tǒng)化、成品生產標準化、施工管理標準化、售后服務標準化、員工行為標準化等,以標準化管理裝修公司。






2

2017年斥資2100萬打造工廠

建設集團設計院


2017年,家博集團斥資2100萬建設客倫全屋定制工廠,2018年一期工程順利投產。一家高度信息化,自動化,智能化的第四代定制工廠由此而生。



憑借裝修企業(yè)占據整體設計入口這一先天優(yōu)勢,家博重金建設了集團設計院,像汽車企業(yè)開發(fā)新車一樣,將精裝房的設計與部件定制過程完全產品化,讓技術創(chuàng)新和模式創(chuàng)新相互融合,實現硬裝、軟裝、全屋定制三者間徹底融會貫通!


讓精裝房改造像毛坯房裝修般隨心所欲,還能像買車一樣買家的整體現實,一站解決,省心省力。







3

2022年同色配套,全國領先

連續(xù)12年區(qū)域產值第一、口碑第一


12年磨一劍,家博集團成為全國領先的全屋同色配套的設計、生產、安裝能力的裝修公司。






2022年,家博集團攜旗下——家博設計院+客倫工廠+家博整裝,以推動行業(yè)良性發(fā)展為初心,利他利己為原點,開放整裝轉型經驗、整裝樣板房設計系統(tǒng),助力裝企0風險轉型。


家博立足于整裝和全屋同色配套的模式踐行,連續(xù)12年區(qū)域產值第一、口碑第一!歡迎全國各裝飾同行蒞臨“家博大家裝客倫全屋定制工廠”參觀交流。





4

云立方賦能家裝行業(yè)

打造互贏共生新業(yè)態(tài)


有市場存在,就一定存在著競爭。家博用12年成為口碑王,產值不斷增加。云立方8年引領裝飾行業(yè)全鏈路SaaS管理軟件,將裝修的細節(jié)進行信息化融合,通過技術革命賦能裝企信息化、數字化轉型升級。


賦能裝企實現供應鏈整合,設計、生產、施工、交付能力的提高,不斷提升業(yè)主的裝修體驗,驅動企業(yè)之間的相互升級,滿足業(yè)主更多、更大的潛在需求。




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