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異地參訪第七期:走進(jìn)湖南領(lǐng)軍裝企“鴻揚(yáng)家裝”

點(diǎn)擊數(shù):3873來源:發(fā)布時(shí)間:2023-08-09


異地裝企深度交流

- 第七期 -


云立方作為數(shù)字化管理的賦能者,為裝企提供修煉內(nèi)功的武器。同時(shí),也是優(yōu)質(zhì)裝企之間溝通的長效橋梁。


本期,云立方搭橋參訪,成都齊家、景德鎮(zhèn)藝宅東方、泉州大宅御品、深圳樂杜鵑一行人走進(jìn)長沙鴻揚(yáng)家裝,受到集團(tuán)工程部負(fù)責(zé)人李總的熱情接待。


鴻揚(yáng)家裝,專注定制家裝27年,是中國定制家裝的開創(chuàng)者,湖南定制家裝的領(lǐng)軍者,高品質(zhì)家裝市場占有率領(lǐng)先行業(yè)。在全房定制、設(shè)計(jì)、選材、施工、驗(yàn)收、售后6方面開創(chuàng)高標(biāo)準(zhǔn)體系,更是湖南定制家裝當(dāng)之無愧的領(lǐng)軍者,市場占有率持續(xù)領(lǐng)先行業(yè)。


碰撞交流火花,學(xué)習(xí)寶貴經(jīng)驗(yàn)。參訪主要圍繞鴻揚(yáng)家裝工程管理方面的解決方案:學(xué)習(xí)工程端管理制度、工藝標(biāo)準(zhǔn)、工程部組織架構(gòu)、產(chǎn)業(yè)工人和巡檢制度。







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施工高標(biāo)準(zhǔn) 團(tuán)隊(duì)強(qiáng)管理



據(jù)了解,鴻揚(yáng)家裝擁有1100名工匠(產(chǎn)業(yè)工人),而工程調(diào)度中心從7人優(yōu)化到現(xiàn)在3人的方法:


集團(tuán)所有公司都上線ERP,用系統(tǒng)做施工進(jìn)度、打卡、反饋,做到真執(zhí)行,日匯報(bào),周總結(jié),實(shí)現(xiàn)全流程監(jiān)督,全流程公開。





1、工匠人端小程序,實(shí)現(xiàn)工人在線直接接單、、做工地播報(bào)、申請用工用料、結(jié)款。以前項(xiàng)目經(jīng)理制不可控,如今簽單后,自有工工期、管驗(yàn)收、管質(zhì)量,大大提高工地品質(zhì)。而且還實(shí)現(xiàn)管理層同步管控、項(xiàng)目

2、云管業(yè)主端小程序,讓業(yè)主隨時(shí)隨地在線看裝修進(jìn)度,業(yè)主評價(jià)與工匠的晉升獎(jiǎng)罰掛鉤,形成可溯源的裝修電子檔案。




2

從師傅到工匠 從難管到可控


為工匠這一崗位提供廣闊的發(fā)展平臺(tái),從一級工匠、特級工匠、成就到卓越工匠,還可以晉升到項(xiàng)目經(jīng)理、到公司主管甚至到總經(jīng)理。不但有報(bào)酬有收入,更有自我的發(fā)展與實(shí)現(xiàn)。


如今,市場上的大部分裝飾公司的師傅,來源基本是靠有資源的工長、包工頭招攬。工長、包工頭與裝飾公司簽訂施工協(xié)議,接活后就帶領(lǐng)手下的“兄弟們”開工了。這種轉(zhuǎn)包、分包的施工模式,由于師傅技術(shù)參差不齊、流動(dòng)性大、管理隨意,容易導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度、工程質(zhì)量、人員服務(wù)、工地安全衛(wèi)生等都難以把控,形成行業(yè)久治不愈的頑癥,這也是造成消費(fèi)者不滿意的首要原因。


鴻揚(yáng)家裝從師傅到工匠,改變的不僅僅是名稱,更是全新的勞動(dòng)生產(chǎn)關(guān)系和更高的專業(yè)要求,讓每一位工匠成為鴻揚(yáng)的員工,齊聚力、心連心,建設(shè)一支“高標(biāo)準(zhǔn),高產(chǎn)出,高獲得,很滿意”的施工團(tuán)隊(duì),才能為消費(fèi)者奉獻(xiàn)“系統(tǒng)精致、好看耐住”的產(chǎn)品價(jià)值,提升施工環(huán)節(jié)的消費(fèi)者滿意度。


圖片來源:鴻揚(yáng)家裝公眾號(hào)



交流會(huì)上,大家各抒己見,竭力打造“高品質(zhì)、高標(biāo)準(zhǔn)”服務(wù)客戶的行業(yè)形象。鴻揚(yáng)家裝領(lǐng)跑高標(biāo)準(zhǔn),十年如新。好口碑的背后,至上,是前瞻領(lǐng)導(dǎo)力,至下,是高度執(zhí)行力。


云立方不止賦能裝企數(shù)字化管理能力,也為優(yōu)秀裝企搭建學(xué)習(xí)交流橋梁。在交流碰撞中,將可落地的管理流程到ERP,幫助更多裝企降本增效。


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