都在說市場一年不如一年，但有一個(gè)可怕的現(xiàn)象，從今年的建材家居業(yè)景氣指數(shù)看，情況并不是糟糕，有些月份去年還要好。2018年1—10月份，景氣指數(shù)比2017年高的月份，有3月、4月、5月、6月、7月、8月等，共6個(gè)月。2018年前10月，規(guī)模以上建材家居賣場的累計(jì)銷售額為7899.7億元，同比上漲4.49%，跟房地產(chǎn)的成交情況相呼應(yīng)。

據(jù)研究觀察，建材家居賣場今年的動(dòng)作不少，搞了很多創(chuàng)新，比如線上線下深度融合、場景體驗(yàn)營銷等等，而且紅星美凱龍、居然之家、富森美等，都在以不同速度擴(kuò)店。但購買力并沒有明顯上漲，僧多粥少，以后估計(jì)會(huì)擠掉不少競爭力比較弱的賣場。統(tǒng)計(jì)局有過公開數(shù)據(jù)，2018年1—10月，全國家具類零售額1820億元，同比增長10.1%，比同期社會(huì)消費(fèi)品零售總額的增速要高，多了0.9個(gè)百分點(diǎn)。

樓市并沒有進(jìn)入寒冬，家居企業(yè)慌不慌

樓市持續(xù)多年的高歌猛進(jìn)，讓家具、建材、家飾、裝修等泛家居產(chǎn)業(yè)也分享了它的溫度。樓市火熱，新房交付量大，二手房成交火熱，可供我們開發(fā)的客戶量就很多，僧多粥也多，可能跑幾個(gè)小區(qū)，就能讓一年活得不錯(cuò)。今年的情況有不小的變化，陸續(xù)有幾十個(gè)地方限購限貸，政策之嚴(yán)，前所未見；全裝修成品住宅在幾十個(gè)城市力推，引發(fā)銷售渠道大調(diào)整。之后又是萬科高喊“活下去”，頭部品牌都這樣了，別人還怎么活?，F(xiàn)實(shí)確實(shí)也讓人焦慮，部分城市的成交量跌到近幾年的低值，連金九銀十都表現(xiàn)不佳。

那么，真實(shí)情況又怎樣？成交量、建筑開工量這兩大指標(biāo)，往往對(duì)泛家居產(chǎn)業(yè)的影響更大一些。據(jù)中原地產(chǎn)研究中心的數(shù)據(jù)，僅僅是2018年5月份，全國有超過40個(gè)城市發(fā)布調(diào)控政策多達(dá)50次，創(chuàng)出單月調(diào)控次數(shù)最多的紀(jì)錄。調(diào)控的收緊，帶來的是成交量、新房開工的增速下滑，對(duì)家具、建材、家飾與裝修來講，成交量更能引發(fā)購買需求，尤其是新房的成交，影響會(huì)更大。

國家統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)比較全面，2018年1-10月份，全國房地產(chǎn)開發(fā)投資9.9325萬億元，同比增長9.7%，住房占了70.8%。以前的增速一般都是兩位數(shù)，9.7%算得上比較低的了。但是，1-10月份，房屋新開工面積16.8754億平方米，增長16.3%。其中，住宅新開工面積12.3875億平方米，增長19.0%。而商品房銷售面積，1—10月份，13.3117億平方米，同比增長2.2%。比1—9月回落了0.7個(gè)百分點(diǎn)，但住宅銷售還是增長了2.8%。10月末，商品房待售面積5.2789億平方米，比9月末減少401萬平方米，可以拿出來賣的房子總量還相當(dāng)可觀，未來的形勢或許不差。

但分兩種情況，如果成品住宅占比少一些，意味著家具建材與裝修行業(yè)都能分蛋糕。畢竟可供開發(fā)的客戶量大，扔塊磚頭下去，都能砸著幾個(gè)，意味著簽單的轉(zhuǎn)化率會(huì)比較高，拿客戶不會(huì)太難。一些競爭力不夠強(qiáng)的公司，也能活下去。如果成品住宅多了，對(duì)建材與裝修兩個(gè)板塊就不是好事了。新房客戶變少了，整個(gè)藍(lán)子里的雞蛋就那么多，都來搶，能不能搶到，就真得憑本事與運(yùn)氣。

雖然金九銀十退燒，但投資與開工面積都還在增長，說明形勢并不差。只不過同比增幅不像以前那么兇猛。還有一件值得關(guān)注的事情，東部和東北銷售面積都在下調(diào)，但中西部成交很可觀，成交額同比上漲超過20%，這背后是中西部核心城市崛起、人口持續(xù)返鄉(xiāng)引發(fā)的效應(yīng)。

CREIS 中指數(shù)據(jù)顯示，中西部地區(qū)的成交量還是非常大的，排在前三強(qiáng)的分別是重慶的18217套、成都的17009套、武漢的15085套。依照統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)看，與去年同期的情況比較，樓市談不上寒冬，而是退了一些燒。

家居渠道越來越集中成中小家居企業(yè)噩夢(mèng)

如果說樓市只是退燒降溫，逐漸回歸穩(wěn)定，那么，全裝修成品住宅引發(fā)的渠道過度集中模式就帶來了軒然大波，那就是一次兩級(jí)分化的洗牌。

一個(gè)極端是穩(wěn)坐釣魚臺(tái)、收割紅利者，比如行業(yè)里的龍頭公司、工程業(yè)務(wù)開發(fā)得力的公司。有些建材公司或者裝修公司，開發(fā)了很多年的工程業(yè)務(wù)，手上的房地產(chǎn)資源非常雄厚，而且打造了比較成熟的成品住宅供應(yīng)鏈方案，既專業(yè)，又有比較好的客情關(guān)系，全裝修比例越高，他們收獲的好處可能越多，至少營收數(shù)據(jù)會(huì)比較好看。

但是，能高枕無憂嗎？肯定做不到，B端市場一個(gè)大問題就是回款，房地產(chǎn)企業(yè)拖款會(huì)比較嚴(yán)重，少則一個(gè)季度，多則一年，資金能力或自我造血能力不強(qiáng)的玩家，根本撐不起。

零售市場就不一樣了，業(yè)主都是一手交錢，一手交貨，經(jīng)銷商往往還得先打款，后提貨，現(xiàn)金流扎實(shí)。所以，絕大多數(shù)公司，還是會(huì)努力做好零售。另一個(gè)極端是主打零售市場的建材家居與裝修公司，如果名氣不是特別大的，用戶口碑也沒有起來，那么，以后的賺錢機(jī)會(huì)確實(shí)少了許多。

成品住宅，大多數(shù)情況下，墻地面潔具櫥柜、開關(guān)燈具等，都是安裝好了的，就是新房交付再多，結(jié)果也沒你什么事兒，大多數(shù)業(yè)主只需要買家具、床上用品與廚電等。大多數(shù)情況下，你只能服務(wù)舊房的翻新與重裝市場，新房業(yè)務(wù)被開發(fā)商截流了。對(duì)這樣一個(gè)廠商群體來講，確實(shí)是寒冬一步步到來，除非政策有調(diào)整。

無論如何，政策目標(biāo)已經(jīng)擺在那里，大多數(shù)省市的政策，都給成品住宅100%普及的目標(biāo)定了時(shí)間表，大勢所趨。

即使全裝修成品住宅面臨各種問題，主管機(jī)構(gòu)可能會(huì)放寬時(shí)間要求，增加探索與經(jīng)驗(yàn)積累的時(shí)間，但要停止成品，重回毛坯，估計(jì)大幅度調(diào)整政策的可能性并不是很大，最大可能是兩種形式的住宅并行。渠道過于集中了，對(duì)大多數(shù)中小公司來講，自然不是什么好事，錢會(huì)更難賺一些。