logo

行業(yè)新聞

思考題:家居建材行業(yè)現(xiàn)在經(jīng)歷的是“倒春寒”還是“嚴(yán)冬”?

點(diǎn)擊數(shù):2630來(lái)源:發(fā)布時(shí)間:2019-04-15

“嚴(yán)冬”“洗牌”這樣的詞匯每年都會(huì)大量出現(xiàn)在各種媒體言論里,仿佛沒(méi)有哪一年能輕松的,今天我們嘗試用旁觀者角度聊一下這個(gè)話題,到底現(xiàn)在是“倒春寒”還是“嚴(yán)冬”?


引起“嚴(yán)冬”感覺(jué)的幾個(gè)現(xiàn)象   

一、洗牌是常態(tài),不必額外驚恐

以定制行業(yè)為例,我們以“衣柜”、“洗牌”為關(guān)鍵詞查了一下百度,從2011年起就有聲音講行業(yè)進(jìn)入大洗牌期,到現(xiàn)在快十年過(guò)去了,行業(yè)越發(fā)蓬勃,全國(guó)新增品牌不知凡幾。

但是洗牌現(xiàn)象存在嗎?肯定存在。絕對(duì)是常態(tài)化的存在,這是非常正常的自然規(guī)律,如逆水行舟,不進(jìn)則退。

二、環(huán)保整頓廠家關(guān)張,心有戚戚

自從供給側(cè)改革提出以來(lái),到全國(guó)各地的環(huán)保整頓風(fēng)興起,然后陸續(xù)有廠家出現(xiàn)關(guān)張的情況,從業(yè)人員人心惶惶者眾多。

所謂環(huán)保整頓風(fēng)最根本的就是讓廠商需要更正規(guī)的對(duì)生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)行s管理,減少粉塵、廢水等排放,進(jìn)行有效管控。實(shí)行產(chǎn)業(yè)化管理,讓不應(yīng)離居民區(qū)或者是需要進(jìn)行生態(tài)保護(hù)的區(qū)域太近,要求搬到工業(yè)園等。如果仔細(xì)想想看這不是正規(guī)企業(yè)應(yīng)該做的事情嗎?


三、整體業(yè)績(jī)下滑嚴(yán)重或增速放緩

2月底以來(lái)各大上市公司紛紛拿出2018年報(bào),綜合來(lái)看絕大部份品牌都增速放緩,很多低于30%,一些媒體認(rèn)為這是行業(yè)嚴(yán)冬來(lái)臨的信號(hào),EM,還有增長(zhǎng)怎么能說(shuō)嚴(yán)冬呢?全部大幅下滑才能算是嚴(yán)冬好不啦?

上市公司業(yè)績(jī)放緩我看過(guò)幾家的財(cái)報(bào),會(huì)發(fā)現(xiàn)他們的店面布局已經(jīng)很飽和了,從省會(huì)城市到大量的縣級(jí)城市都有了店面了,在這幾年幾乎每個(gè)上市品牌都在重抓店面布局,在布好店之后,我認(rèn)為會(huì)有一波紅利期可能會(huì)到來(lái),因?yàn)楹芏嗟瓴己昧烁緵](méi)有形成良好的轉(zhuǎn)化。

在主營(yíng)業(yè)務(wù)店面布局完成后,各大品牌又在推大家居、小家居、整裝、社區(qū)店、創(chuàng)業(yè)店啥的,大量增加品類和再鋪一輪專賣店的策略,同樣這些新模式也還未到下金蛋的時(shí)候。

在經(jīng)銷商端口也出現(xiàn)這樣的情況,業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)放緩,大家想過(guò)原因沒(méi)有?因?yàn)榈案庵挥羞@么大,但是進(jìn)來(lái)分蛋糕的人越來(lái)越多越來(lái)越多,招數(shù)越來(lái)越復(fù)雜(參考上一段內(nèi)容),這都不放緩就怪了,加上各個(gè)城市賣場(chǎng)越來(lái)越多,線上交易的火熱,經(jīng)銷商們的增速放緩也就產(chǎn)生了。

提一下線上交易,據(jù)一個(gè)做O2O的朋友講,他在寫字樓的開(kāi)體驗(yàn)店,創(chuàng)業(yè)兩年下來(lái)做了9個(gè)店,2018年業(yè)績(jī)?cè)?-5千萬(wàn)樣子,這個(gè)業(yè)績(jī)實(shí)際上在很多區(qū)域已經(jīng)算是個(gè)小有名氣的品牌了,然而這樣業(yè)績(jī)的線上店遠(yuǎn)不止他一家。

狼多肉少,肉產(chǎn)生的速度比不過(guò)狼增加的速度。


四、賣場(chǎng)、廠房租金壓力

再“嚴(yán)寒”的冬天,地主家仍然是不缺糧的。但地主們喜歡攀比,你一天要吃三頓飯,我也要吃三頓,你天天是精米,我也天天要是精米....攀比風(fēng)害人害已,于是把壓力轉(zhuǎn)嫁到農(nóng)民身上,租子自然就上漲了。相信各個(gè)城市都有遇到過(guò)家居建材賣場(chǎng)如“雨后春筍”的爆發(fā)場(chǎng)景,老百姓再?gòu)?qiáng)大的消費(fèi)欲望也填不了這么多溝壑啊。然后惡性循環(huán),不停建,不停讓商家入駐,而租金也不停上漲。

廠房租金則相對(duì)簡(jiǎn)單,就是一個(gè)坐地起價(jià)的原因,前面提到的環(huán)保風(fēng)一來(lái),有些地段沒(méi)有辦法再辦廠了,那么有條件辦廠的同樣的地會(huì)有多個(gè)需求方,那么價(jià)格自然就上去了。

賣場(chǎng)、廠房的租金上漲讓廠商們備感壓力,于是“寒冬”來(lái)了。

通過(guò)自身感覺(jué)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)乏力,同行也在講業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)乏力,媒體輿論也在講增長(zhǎng)放緩或者說(shuō)洗牌,加上各種成本的上升如賣場(chǎng)、廠房租金的上升,所以會(huì)有人感到“寒冬”來(lái)了。


我方觀點(diǎn)是“寒冬”未到,才經(jīng)歷高速發(fā)展的行業(yè)仍在“春天期”,當(dāng)下的環(huán)境最多只是“倒春寒”,但為了未來(lái)的“寒冬”應(yīng)該做好幾點(diǎn)準(zhǔn)備。

1、鍛煉自身,在當(dāng)下其實(shí)我們發(fā)現(xiàn)仍有相當(dāng)多的品牌還是屬于囫圇吞棗式擴(kuò)張,對(duì)于自己的產(chǎn)品、團(tuán)隊(duì)、市場(chǎng)....幾乎沒(méi)有任何研究或者是沉淀,是不管三七二十一先上馬再說(shuō),現(xiàn)在這個(gè)節(jié)骨眼上應(yīng)該是把這些每個(gè)環(huán)節(jié)再審視一下,把基礎(chǔ)打牢。

2、強(qiáng)大內(nèi)心,這個(gè)內(nèi)心除了自己體系的人馬外,還包括經(jīng)銷商,在輿論環(huán)境不太好的當(dāng)下,不要太去在意外界聲音,把自己手上的事情做好,每個(gè)動(dòng)作做到位,未來(lái)自然春暖花開(kāi)。

3、積極互動(dòng),這主要是品牌層面的,不論是參加展會(huì)還是廣告投入請(qǐng)一定不要以“節(jié)省”的名義去降低標(biāo)準(zhǔn),現(xiàn)在是“抄底”的好時(shí)機(jī),越來(lái)越多的競(jìng)爭(zhēng)者面前,誰(shuí)的聲量最大誰(shuí)就有可能笑到最后。

現(xiàn)在未必是嚴(yán)冬,也許嚴(yán)冬已經(jīng)過(guò)去,也許遠(yuǎn)還未到來(lái),關(guān)于行業(yè)面臨的“嚴(yán)冬”問(wèn)題,你怎么看?



首頁(yè) |方案|支持|案例|關(guān)于