2017年下半年，“全屋整裝”第一次出現在人們的視野；2018年，“整裝”成為繼全屋定制以后的泛家居行業(yè)話題，房地產、陶瓷建材、家具、互聯網、裝修企業(yè)首次有了共同的目標——萬億整裝消費市場。

行業(yè)普遍認為，2018年是“整裝”的元年，最直觀的感受就是2018年3月春季家具展上，很多企業(yè)打出了“整裝”的招商業(yè)務，一時間整裝成為行業(yè)最新鮮的潮流。

去年下半年，本網報道過整裝在市場推進過程中的情況，很多開展整裝業(yè)務的企業(yè)處在燒錢階段，同時很多企業(yè)悄無聲息地退出整裝賽場。

過去的一年，那些還在堅持的企業(yè)，其整裝業(yè)績如何？我們可以從3月份陸續(xù)發(fā)布的2018年度財報管窺一二。

2家企業(yè)公布整裝成績單

仔細研讀各大上市企業(yè)2018財報，小編發(fā)現公開了整裝成績單的兩家。這兩家企業(yè)的整裝模式不同，但增長都不錯。其一是歐派家居。歐派主要以自身品牌影響力和全屋定制能力，進行家裝供應鏈整合，與當地TOP家裝公司形成資源互補（產品+服務）、強強聯合。2018年歐派營業(yè)收益超過100億，其中整裝接單業(yè)績突破3.5億。

其二是尚品宅配。其整裝業(yè)務HOMKOO整裝云，在2017年下半年就開始市場推廣，以賦能裝修企業(yè)、招裝修企業(yè)會員為主，自營整裝業(yè)務為輔，截至年末已招募超過1200家會員。尚品宅配整裝收入從2017年的228萬元增長至2018年的1.94億元，增速高達8401.91%。整裝收入在尚品宅配全年近70億的營收中雖然占比不大，但是其增長速度卻是遠超全屋定制這塊主營業(yè)務的。

整裝業(yè)務總量偏低

在被稱為“整裝元年”的2018年，除了歐派、博洛尼、詩尼曼、索菲亞、尚品宅配、金牌櫥柜等定制企業(yè)先后涉足整裝，以碧桂園、恒大、萬科為代表的地產公司，也在加快整裝的拓展步伐。與此同時，星居易整裝、博睿整裝、優(yōu)所整裝等全新的整裝平臺也接連登場，再加上傳統(tǒng)的一些互聯網家裝公司，整裝的賽場上可謂進入了不少的選手。

以上選手不乏上市企業(yè)，為什么一年過去了，敢亮出整裝成績單的卻不算多呢？

原因可能在于整裝業(yè)務目前給企業(yè)帶來的營收占總營收的比例可以忽略不計，公布出來影響業(yè)務推進的信心。

但我們從僅有的公布業(yè)績的兩家企業(yè)數據來看，整裝業(yè)務目前雖然營收規(guī)模不大，但增長速度卻是差不多呈幾何級數增長，這也印證了之前行業(yè)看好整裝是有充足理由的：整裝業(yè)務一旦運作成熟，其營收的增長將是成倍數增長，是一個可以涵蓋所有大家居品類的“巨無霸”業(yè)務。

整裝業(yè)務問題多多

工期、交付質量、交付標準......在很多整裝用戶的反饋中，消費者常遇見的裝修頭痛問題，還是會遇到很多。而對于做整裝業(yè)務的企業(yè)來說，整裝的鋪開不僅僅需要大量的資金去維持，更重要的是難以在短時間內獲取并且管理一定規(guī)模的整裝類人才，加之工期拉得很長，中間各環(huán)節(jié)的管理問題層出不窮。

于用戶而言，對整裝企業(yè)目前最大的詬病在于無法在約定的交付期內確保交付標準的統(tǒng)一性。當各個整裝項目同時開展的時候，各個工地的整裝項目經理、施工工長、各道工序的施工師傅水平層次不齊，各種原材料也不能及時跟上，導致了用戶能否獲取好的整裝產品和服務的關鍵，在于碰運氣。

對于僅僅發(fā)展一年多的整裝來說，目前還處于初始階段，而走向成熟，可能還需要很長的時間。這不僅僅需要從運營模式上、技術上打通一些節(jié)點，還需要從人才上進行沉淀和培育，甚至是需要燒錢、交付大量的“學費”，在試錯中成長。

道路是曲折的，幸好前途是光明的。根據DCCI互聯網數據中心研究結果，2018年裝修業(yè)主中，近40%傾向于選擇全屋家具定制∕整裝服務及知名品牌的家居建材，以節(jié)省時間和精力，其中80、90后占82%；另外六成則選擇清包∕半包裝修模式。

隨著生活質量的不斷提升和年輕一代成長為家居市場的消費主力，整裝模式將成為大多數消費者的偏好。

面對這樣勢不可擋的用戶需求趨勢，還需要整裝人極度勤奮，打通各個節(jié)點，提高自身能力，方能滿足乃至引領消費者的需求。