6月1日，南通錦華裝飾18年店慶啟動，啟動一周的銷量就突破150單，按照錦華裝飾現(xiàn)在的主打產(chǎn)品“全案設(shè)計4.0”每戶的平均總價15.99萬計算，單周銷量就突破2398萬。
按照這個速度，一個月的錦華店慶，南通錦華裝飾的銷量或能破億。這是怎么做到的？咱們裝企又能從中借鑒到什么經(jīng)驗？
帶著這些疑問，小編瀏覽了錦華裝飾3年來的主要動作，采訪了錦華裝飾最基層的員工，為大家，特別是家裝建材屆的伙伴，帶來本人對中國低端制造服務(wù)業(yè)的深度思考。
來源 | 濠濱網(wǎng)
作者 | Andrea
2020年6月7日，南通錦華裝飾啟動一周的18年店慶，第一周的銷量突破2398萬。對于家裝行業(yè)這樣一個消費投資謹(jǐn)慎，個單投資大的商品，錦華裝飾是如何撬動消費者的神經(jīng)？
這是什么概念？按照這個火爆程度，錦華裝飾當(dāng)月銷量就可以破億，這相當(dāng)于錦華一年銷量的1/3在一個月中就給客戶給預(yù)定掉了。這個成績太驚人了！
而我從錦華內(nèi)部員工那里了解到，錦華裝飾2019年的銷量也就不到2.5億元，而且由于銷量的連年增長，一段時間錦華的客戶滿意度還略有下滑。才半年不到，錦華裝飾是如何調(diào)整出這樣的戰(zhàn)斗力，同時又是如何獲取客戶信任的？這是怎么做到的？有人說，其中不少是來自于錦華裝飾近期的”迅猛促銷“情況真是這樣的嗎？為此我專門采訪了錦華裝飾的材料供應(yīng)商、員工。部分來自于研究錦華近期的官網(wǎng)新聞。
問：家裝可以說是一個低端服務(wù)業(yè)，如何讓消費者獲得高端的服務(wù)感？又如何保證產(chǎn)品、特別是設(shè)計達(dá)到預(yù)期的效果？
答：錦華有信息化管理軟件，可以讓客戶看到自己家的施工進(jìn)度，驗收結(jié)果，包括后期的保修、查找隱蔽工程記錄等都可以實現(xiàn)。同時客戶可以在軟件里進(jìn)行評判，給出5☆好評，這是最關(guān)鍵的?？蛻魧Ψ?wù)的評估會影響的員工的收入，同時錦華又要做讓到員工心甘情愿的接受客戶的評估，不發(fā)牢騷。服務(wù)業(yè)的本質(zhì)是鏈接，鏈接到客戶的心里去?！皼]有滿意的員工就沒有滿意的客戶”是老生常談的話題，那錦華的8大總監(jiān)為什么愿意每周給10個以上的客戶親自打電話？我從背后了解到，錦華裝飾的總監(jiān)持股、25%員工持股做得非常好，甚至進(jìn)到《MBA管理案例評選百優(yōu)案例集錦》。
保證客戶的滿意度，先讓員工滿意度提高。讓員工成為公司的主人，主動參與，獎罰分明；讓客戶成為家裝過程中的主人，全程參與，實時了解。這是“錦華現(xiàn)象”的關(guān)鍵。
問：裝修的效果，就像是汽車的安全性一樣，是最后一道防線。會有裝修公司愿意在效果管理上下功夫嗎？
答：錦華通過2+2+2的效控管理模式，將全案設(shè)計的效果實現(xiàn)率提升到95%，管控到價格，效果圖，實現(xiàn)過程的層層驗收。好的設(shè)計是管出來的，對設(shè)計師進(jìn)行管理，對實現(xiàn)過程進(jìn)行管理，甚至是對客戶進(jìn)行“管理”。所有從創(chuàng)意到落地的過程都是復(fù)雜的，家裝的實現(xiàn)更是極其復(fù)雜的過程。而所謂的“2+2+2”的管理模式究竟是什么？首先是2個前置，即價格前置+軟裝前置。倡導(dǎo)將裝修的投入進(jìn)行合理劃分，必須有20%的費用用來做后期軟裝支撐，因為這20%的支撐會帶來80%的家裝效果。其次是2次效果圖，這也是全案設(shè)計4.0能夠?qū)⑿Ч麑崿F(xiàn)率做到95%的關(guān)鍵。水電結(jié)束后的第2次效果圖確認(rèn)，在施工中期增加效果驗收，提前做好預(yù)控。中期效果不滿意全額退設(shè)計費，并且整改到95%的效果保障度。千萬不要竣工才驗收效果，那是萬萬不得的“馬后炮”！
一周狂銷售2398.5萬，可能是促銷力度帶來的業(yè)績上升，但從市場大環(huán)境看，疫情過后，業(yè)主在家裝版塊的消費變得更加理性。所以，小編揣度，這種現(xiàn)象，一定源自產(chǎn)品本身。
問：全案產(chǎn)品都是標(biāo)配套系，家裝行業(yè)已經(jīng)屢見不鮮，還有什么能夠給產(chǎn)品增值？答：家裝是傳統(tǒng)的服務(wù)行業(yè)，平均110個工作日的施工周期內(nèi)，每個環(huán)節(jié)的體驗都是非常關(guān)鍵的。裝修效果、環(huán)保保障、工藝標(biāo)準(zhǔn)、工期管理等等，每一個環(huán)節(jié)都值得深入研究。小編在采訪錦華店面總監(jiān)時，了解到5月錦華又推出了15%的服務(wù)提升。主要是哪些方面的提升呢？
① 8小時總監(jiān)響應(yīng)機(jī)制：要求8大總監(jiān)進(jìn)入去客戶施工群，建立總監(jiān)直通車，有問題找總監(jiān)。
② 首推工期周問責(zé)制：根據(jù)工期排期，如果怕拖延先給客戶打保證金再提速。至于后期客戶退不退保證金，可以由客戶決定。
③ 夯實效控：增加中期驗收，將2+2+2的效控管理模式落到實地，中期效果驗收，客戶不滿意可退設(shè)計費。
④ 集采升級：在全案設(shè)計4.0的基礎(chǔ)上，按照“拼多多”的機(jī)制，通過建材廠供的模式，讓客戶參與進(jìn)來，省下一筆裝修費用。
對于家裝，客戶選擇的永遠(yuǎn)是產(chǎn)品和服務(wù)。外在的促銷只是調(diào)味劑，相反，如果企業(yè)通過大量的促銷去“占領(lǐng)”消費者，后期當(dāng)消費者將注意力集中到產(chǎn)品后，滿意度也會隨之下降。
疫情之后，直播興起，很多企業(yè)已經(jīng)通過直播嘗到了甜頭。家裝行業(yè)，也是直播頻頻。但家裝是低頻且高額的消費品，外在營銷形式不管怎么變，消費者內(nèi)心權(quán)衡的一定還是產(chǎn)品本身，服務(wù)本身，品牌本身。今年是錦華南通深耕發(fā)展的第18年，也是在這個特殊的年頭，關(guān)鍵的時刻，錦華裝飾創(chuàng)造了單周2398.5萬的記錄。對于行業(yè)來說，是一種鼓舞。時間能夠沉淀精釀，也能夠給予綻放。
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