圣都出廠房,出渠道,出銷量;索菲亞出人、出技術(shù)、出產(chǎn)品、出品牌,用索菲亞品牌在圣都現(xiàn)有家裝店面渠道內(nèi)銷售。
雙方約定2024年12月31日前,圣都向合資公司及索菲亞家居采購量累計(jì)不低于6億元,相當(dāng)于每年1.5億元。
簡單地說,索菲亞還是品牌商,圣都相當(dāng)于索菲亞家裝渠道大經(jīng)銷商,保證未來4年最低進(jìn)貨6個(gè)億。
積極探索深度合作模式
從索菲亞角度說,跳出傳統(tǒng)賣場渠道,以家裝為入口,整合優(yōu)勢資源開展深度合作,進(jìn)一步擴(kuò)充產(chǎn)品市場占有率。
從圣都角度說,聯(lián)合建材家居大品牌,提升整裝產(chǎn)品內(nèi)涵,增加新的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,提高客單價(jià),在同樣用戶數(shù)量情況下,擴(kuò)大產(chǎn)值。
我們看向中國泛家居行業(yè),2016年整裝模式出現(xiàn)以前,家裝和建材家居行業(yè)彼此融合度很低。但隨著整裝業(yè)務(wù)、電商互聯(lián)網(wǎng)的持續(xù)發(fā)展,精裝修樓盤交付政策的發(fā)布,中國家裝市場的流量入口,從之前單一建材賣場渠道向多渠道、流量碎片化演變。
優(yōu)化工程款付款方式
看起來調(diào)整后的首期多了20%,但是整體付款進(jìn)度往后壓了20%,工期至少提前15天,讓客戶更有保障,更放心。
但要想工程款及時(shí)收回,無疑是要裝修工程按期進(jìn)行,業(yè)主對工程質(zhì)量滿意,進(jìn)而促進(jìn)付尾款。
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