目前，行業(yè)中公開喊出十年300億目標的裝修公司只有兩家，業(yè)之峰與圣都。
如果按照5年100億、10年300億的目標，假設業(yè)之峰與圣都在宣告之年是32億，每年增長25%，第十年就能實現(xiàn)這個增長目標，大概就是32 億、41億、51億、64億、80億、100億、125億 156億、195億、243億、300億。
圣都家裝已公開宣布，2020年銷售額實現(xiàn)40億，業(yè)之峰沒有公開宣布，但在論壇上也口頭表述，2020年實現(xiàn)大概40億左右的目標。這兩家宣布10年做到300億的家裝公司，也都實現(xiàn)第一年的目標。
300億的裝修公司,
具備30億的裝修公司哪些不一樣的屬性？
與30億的裝修公司相比，300億的裝修公司，起碼要解決三個最核心的問題：
第一個問題是做得大。300億與30億，十倍的差距，這是從空間維度來理解裝修公司的大，也就是規(guī)模。核心又是擴張模式能否成立。
第二個問題是活得久。這是從時間維度來理解裝修公司的久，活不到那一天，一切歸零，甚至負，經(jīng)營不善。
第三個問題是實力強。這是必須解決家裝公司規(guī)模和經(jīng)濟的問題，也就是家裝公司必須是真正意義上盈利的公司，否則即使有規(guī)模，崩潰也是必然的。
沖刺目標有戰(zhàn)略 ：
以信息化管理為基底，結合戰(zhàn)略部署。
圣都在2020年做出了很多創(chuàng)新，例如，營銷在線的互聯(lián)網(wǎng)化、工地的互聯(lián)網(wǎng)化、組織內部的在線化溝通與協(xié)同等方面。
讓業(yè)主通過信息化管理系統(tǒng)實時查看到施工進度、預算、材料、工人等信息，全過程有據(jù)可依，有人跟進，即使在外旅游也可以輕松了解到自己家裝的全過程。
圖片源于 樹懶生活Fine
而小云了解到，業(yè)之峰的信息化建設，要從2010年起，甚至更久之前。
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在裝飾行業(yè)有幾句俗語流傳：成在營銷，敗在工程；贏在團隊，死在管理。家裝公司 90%沒有實現(xiàn)信息化管理，存在以下問題：
1、部門多，項目多，種類復雜，變更情況頻繁，導致成本難以管控，上下游變更，信息傳遞容易丟失。
2、項目流程較長，環(huán)節(jié)較多，導致人工管理容易出現(xiàn)錯漏，客戶滿意度較低。
3、數(shù)據(jù)未打通，報表需要人工整理，效率低，歷史數(shù)據(jù)調用困難。
4、項目各驗收環(huán)節(jié)的照片、視頻均存儲在個人手機、電腦上，無系統(tǒng)集中分類存檔，容易丟失，歷史數(shù)據(jù)追溯難度大。
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1、跨部門協(xié)同作業(yè)困難，審批流程重復，多個部門對于相同項目的不同資料分開走流程，工作重復且進度緩慢。
2、信息不對稱，不能掌控風險、提前預警，無法實現(xiàn)項目事前的風險把控，無法提前做出項目的合理化評估。
3、項目工程量的計劃與執(zhí)行難以掌控，項目實施過程成本難以控制，項目進度把控工作缺乏系統(tǒng)支撐，所有跟進工作均由線下完成。
4、工程管理標準規(guī)范越來越細、越來越高，文檔、資料、手續(xù)要求更規(guī)范、更細致，需要系統(tǒng)進行支撐.
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以ERP系統(tǒng)為核心，建立人事 (OA) 管理系統(tǒng)、客戶 (CRM) 管理系統(tǒng)、供應鏈管理系統(tǒng)（采購供應）、項目管理、成本管控、報表管理等相互集成的整體架構體系。
實現(xiàn)家裝業(yè)務集團、單店或“直營+平臺”的模式等多種模式，更好地實現(xiàn)前端挖掘客戶、服務客戶，建立一套完整的家裝業(yè)務管理系統(tǒng)，形成家裝每家每戶裝修檔案。
2020年，越來越多裝企加入信息化賽道，疫情讓信息化策略調整更為緊迫，危中藏機，對于企業(yè)來說，這是一個很好的時機，練好信息化內功，把數(shù)據(jù)資產(chǎn)化、用戶資產(chǎn)化這件事實現(xiàn)，通過數(shù)據(jù)智能驅動未來的更大增長。
2021，為了實現(xiàn)目標，沖！
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