家裝公司的發(fā)展為什么需要想象力？
因?yàn)榧已b公司的發(fā)展長期處于沒有想象力的狀態(tài)，被很多約定俗成的框架束縛，認(rèn)為家裝公司的發(fā)展只能按照常規(guī)理解去發(fā)展，長成大家都熟知的樣子，這種思維不代表家裝公司發(fā)展的未來。
家裝公司的發(fā)展，需要想象力突破固有的思維認(rèn)知，才能打造新物種，創(chuàng)造意外的驚喜。
管理的核心是效率、人效，人才孵化組織能力建設(shè)，效率需要從人才、組織、流程KPI入手升級。裝飾企業(yè)必須通過系統(tǒng)化建設(shè)來解決家裝公司適用市場的問題。
裝企已經(jīng)進(jìn)入慢發(fā)展階段，市場競爭越來越激烈，必須改變傳統(tǒng)管理模式。
從長遠(yuǎn)角度來看，通過數(shù)字化管理和強(qiáng)大的組織能力，來完成企業(yè)的升級變革，會給未來更大的業(yè)績目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供有力保障。
具體怎么做？運(yùn)用數(shù)字化工具統(tǒng)一思想、理念，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、要求。通過工作模塊化、模塊制度化、制度標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)流程化、流程信息化，統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn)和要求。
運(yùn)用云立方-云裝天下裝修管理軟件，實(shí)現(xiàn)八大管理模塊：協(xié)同辦公、人事管理、客戶管理、預(yù)算管理、項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)管理、材料管理、報(bào)表中心。
而裝修公司最關(guān)注的工程管理問題也能得到很好的解決。由于工地分散，工藝程序復(fù)雜，項(xiàng)目進(jìn)行到了那個(gè)階段，出現(xiàn)了哪些問題，都無從了解；還有一個(gè)問題是，項(xiàng)目經(jīng)理和施工人員游離在監(jiān)控范圍之外，導(dǎo)致工期無法保障，工程質(zhì)量多有偏差，等到客戶投訴時(shí)企業(yè)高管才有所發(fā)現(xiàn)，又得費(fèi)力費(fèi)時(shí)費(fèi)財(cái)去挽救。
用裝修管理軟件的話，項(xiàng)目經(jīng)理可通過app端發(fā)布施工計(jì)劃，施工人員通過APP端進(jìn)行任務(wù)接收，并按照計(jì)劃進(jìn)行分段、分項(xiàng)目施工。同時(shí)施工人員必須將每日施工現(xiàn)場最新動態(tài)，以圖文等方式上傳至系統(tǒng)，讓項(xiàng)目相關(guān)人員實(shí)時(shí)了解施工動態(tài)。
根據(jù)項(xiàng)目建立交流群，將業(yè)主、項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理等項(xiàng)目相關(guān)人員納入統(tǒng)一管理，所有人員可通過APP端進(jìn)行在線交流反饋，問題提出與解答，極大地避免因人為的隱瞞行為而忽略工地上存在的問題和客戶提出的建議或意見。
管理的本質(zhì)是管人、理事，鐵打的營盤流水的兵，每年要做的事情都是差不多的，不同的是所用的工具在變化，人也在不斷變化。
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