這幾天，裝飾行業(yè)最熱鬧的新聞，莫過于貝殼80億收購圣都裝飾，網(wǎng)絡(luò)評論眾說風云。而圣都是家裝產(chǎn)業(yè)最先公開喊出10年300億目標的家裝公司，80億vs300億，能否早日實現(xiàn)目標？

小云作為裝企信息化一員，試著從不同角度分析下，走這一步棋是何用意~

本次收購圣都裝飾是貝殼找房布局家裝行業(yè)的第三次重要舉措。布局裝飾裝修行業(yè)，一直在試水中。

目前家裝整裝運營模式，已經(jīng)升級進化有五類了。

一是以名匠、業(yè)之峰、龍發(fā)、嵐庭裝飾等為代表的傳統(tǒng)家裝公司，經(jīng)過長期的發(fā)展與試錯，目前主要以設(shè)計+水電瓦木油等硬裝施工服務(wù)為主營業(yè)務(wù)。

二是以星藝、三星、東易日盛、九鼎等為代表的整裝型家裝公司，無論是直營分公司或加盟店，都迎合當下消費者需求，以多層級、不同價位及配置的整裝包為主營業(yè)務(wù)。

三是以家裝e站、愛空間、天地和（交付不好，已退出市場）等為代表的互聯(lián)網(wǎng)整裝模式，堅持以優(yōu)質(zhì)低價、家裝透明化消費、施工和交付為使命，希望外部風投公司持續(xù)注資，體系內(nèi)走廠家直供F2C模式，搶占市場占有率和提升滿意度及轉(zhuǎn)介率。

四是以歐派整裝大家居、尚品宅配圣誕鳥整裝、德馳整裝等為代表的主材廠家，入局走供應鏈整裝模式。歐派、尚品宅配是定制家具品牌進軍整裝領(lǐng)域，德馳、楷模、城市之窗等是成品家具進軍整裝領(lǐng)域。

截至目前，以上四類家裝公司，都仍然在持續(xù)地深耕、探索與試錯中。現(xiàn)在又加上貝殼找房這樣的平臺型公司為代表，開辟出第五類家裝運營模式，以全資收購的方式，用美窩、被窩、圣都裝飾等組合拳、矩陣式布局的方式來搶占整體家裝市場。

過去，家裝人對家裝公司的認知，就是一個家裝公司，并且特意強調(diào)了家裝公司的屬性，是“制造+服務(wù)”的模型，固化的認為，這一模型就是天然做不大的，是這樣的嗎？

但常識，往往就是用來打破的。

2020年，圣都裝飾董事長顏偉陽接受采訪說，圣都發(fā)展、擴張有三個基礎(chǔ)。

第一個基礎(chǔ)是裝修產(chǎn)品化，整裝模式，其實這個不是重點。

第二個基礎(chǔ)是組織能力，組織能力是圣都的核心重點。組織能力體現(xiàn)在哪里呢？是集團管控加上事業(yè)部制，公司現(xiàn)在有兩百多個事業(yè)部。顏偉陽說，我為什么明年能同時開30家公司，其實要開100個都能開，這是我的組織模式?jīng)Q定的。公司目前分十個大區(qū)，下設(shè)200多個事業(yè)部，200多個事業(yè)部經(jīng)理，未來就是200多個店總，我們是事業(yè)部制，不帶副職，是一個裂變式的組織模式，類似于阿米巴模式，這是我們目前最核心的組織能力。

第三個基礎(chǔ)是強大的系統(tǒng)。圣都有強大的內(nèi)部管控體系，如果只有裂變的組織模式，沒有強大的內(nèi)部管控體系，隨時會爆。如果你開了很多門店出去，最后收不住怎么辦？

裝修信息化系統(tǒng)是什么呢，比如說第一個東西就是內(nèi)控，內(nèi)控原來是手動拆解，現(xiàn)在是自動拆解，所有成本都是可控的，簽訂合同、派單、客戶評價、工人結(jié)賬都可以在平臺上進行，所有單元全部打通。談及系統(tǒng)，他說，圣都有1600名后臺員工，目前管理成本還是比較高的，去年的人數(shù)是4500，今年是3800，今年減了700個，業(yè)績增長了31點多，現(xiàn)在人效是100，未來會達到200，這都是靠系統(tǒng)帶來的。

這次圣都與貝殼的結(jié)合，似乎有些郎有情妾有意的感覺。裝飾行業(yè)中的三商：客戶供應商、產(chǎn)品供應商、服務(wù)供應商。

貝殼擁有強大的客戶供應商的優(yōu)勢；圣都有較為成熟的服務(wù)供應商的優(yōu)勢（雖然主要限于長三角部分城市），還有區(qū)域的客戶供應能力，以及經(jīng)過多年磨合的產(chǎn)品供應商的整合能力（還包括索菲亞圣都定制工廠的自產(chǎn)能力）。從資源的角度，二者的結(jié)合應該會如虎添翼，在家裝領(lǐng)域大有可為。但是，最終的發(fā)展還要看市場最終的評判。

所以，作為裝飾行業(yè)一員的你，怎么看？

參考來源：未來家居研究