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行業(yè)新聞

這些年，讓客戶淚流滿面的ERP…(選型須知)_家裝管理軟件_裝修ERP_裝飾公司管理系統(tǒng)

點擊數(shù)：3401來源：發(fā)布時間：2021-08-06

ERP軟件橫行江湖多年

能讓客戶淚流滿面
不外乎兩種情形
▼

1
入坑了

圖源：特大號


2
用爽了

圖源：特大號



這兩種“悔不當(dāng)初”

其實都代表了對ERP的某些誤解

“后悔入坑了”，是因為交的學(xué)費太貴

“后悔沒早上”，是因為之前覺得太貴


的確，在以前
ERP似乎是大公司的專屬“奢侈”品
動輒幾十、上百萬起步
再加上漫長的實施周期
小公司看著，也就是眼饞的份

但如今，ERP早已成為“尋?！?/strong>品
價格越來越接地氣，功能卻并不遜色

「中小裝企」對于ERP的熱情也是持續(xù)高漲
不過上之前，他們“小九九”有點多
↓

圖源：特大號


總之
怕花了公司的錢，辦不成實事

小云今天提供幾個解題思路
幫助你更加認(rèn)清如何選型



建立符合裝修公司業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)的系統(tǒng)

系統(tǒng)分散肯定是不利于裝企發(fā)展布局，首先我們需要建立一個以裝企核心業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)的系統(tǒng)平臺，再基于系統(tǒng)基礎(chǔ)去鏈接衍生工具。


例如：裝修公司從前端談單階段，把客戶信息鎖定在系統(tǒng)，定期回訪溝通。到裝修階段，在系統(tǒng)的項目管理中，通過文字、圖片、720°全景的形式記錄裝修節(jié)點，最終為業(yè)主形成裝修電子檔案，提高業(yè)主滿意度，有利于裝企的品牌傳播。



項目驗收示例圖




建立統(tǒng)一的云數(shù)據(jù)中心



對于有相對規(guī)模的裝企，各個分工地比較分散，有時業(yè)務(wù)模式不一致，這時我們的信息化建設(shè)就需要有一個統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中心，形成數(shù)據(jù)的可視化，便于作日產(chǎn)的數(shù)據(jù)分析。


擁有統(tǒng)一的信息化管理系統(tǒng)，各部門數(shù)據(jù)都存儲在云端數(shù)據(jù)中心，以防丟失。



建立協(xié)同各部門的九大管理模塊


大部分裝企處于中小型規(guī)模，我們需要的是一個對內(nèi)可管控，對外可營銷的系統(tǒng)?？蛻艄芾怼㈩A(yù)算報價、項目管理、成本核算、材料管理是裝企必備的核心功能。

通過信息化系統(tǒng)九大管理管理，如何做到降低成本？例如通過“材料管理”的接入，出庫、入庫、調(diào)撥等數(shù)據(jù)的集成，材料數(shù)量設(shè)定預(yù)警提醒，材料出入庫進行審核、流程跟蹤，實現(xiàn)對材料信息的實時傳遞，避免了工地等材料，工人沒有材料施工的情況發(fā)生，確保施工進度的連續(xù)和項目的快速完成。




云立方為裝企制定了激勵機制，項目實施進程中或項目實施之后，有效助推各部門員工的實際使用。選型容易，用好系統(tǒng)才是本心。


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云立方制定了一系列培訓(xùn)制度





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