第一：同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)很嚴(yán)重。

傳統(tǒng)裝飾行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力：市場(chǎng)拓展能力、設(shè)計(jì)研發(fā)能力、工程管控能力等等，現(xiàn)在行業(yè)內(nèi)沒(méi)有某一家企業(yè)是特別突出的。如果各家企業(yè)都在拼低價(jià)，造成同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致利潤(rùn)率持續(xù)走低，那將是行業(yè)面臨的嚴(yán)重問(wèn)題。

第二是勞務(wù)資源短缺。

我們是傳統(tǒng)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，高度依賴勞務(wù)工人，隨著國(guó)家人口的發(fā)展，現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)工人的年輪結(jié)構(gòu)出現(xiàn)失衡。以某家裝企為例，2020年3月復(fù)工后，每天現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)用工平均4500人左右，平均年齡基本都在40歲以上，很少有90后的技術(shù)工人。行業(yè)現(xiàn)在普遍面臨用工荒，尤其是技術(shù)工人，基本上是后繼無(wú)人，充沛且優(yōu)質(zhì)的勞務(wù)資源已經(jīng)成為了各家裝飾企業(yè)的一種資源優(yōu)勢(shì)的體現(xiàn)。

第三是缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃。

現(xiàn)在大部分企業(yè)還在考慮生存問(wèn)題，思路停留在如何拿到項(xiàng)目的市場(chǎng)拓展局面，沒(méi)有過(guò)多的精力從戰(zhàn)略層面去思考行業(yè)現(xiàn)在面臨的一些問(wèn)題以及對(duì)企業(yè)的影響。

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