在中國(guó)裝企私董會(huì)上，各大家裝掌門(mén)人一同探討了“家裝數(shù)字化新基建”這一主題：作為重體驗(yàn)、重施工的家居建材、家裝行業(yè)，如何落地發(fā)展好數(shù)字化？建材企業(yè)、家裝企業(yè)如何相互賦能共贏，聽(tīng)聽(tīng)他們?cè)趺凑f(shuō)：
@業(yè)之峰CIO洪山河：
在ERP的時(shí)代，企業(yè)更多的是強(qiáng)調(diào)結(jié)果的數(shù)據(jù)化，建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工決策運(yùn)行手段。但數(shù)字化時(shí)代是全流程實(shí)時(shí)的數(shù)字化，只有掌握過(guò)程，才能推測(cè)結(jié)果或者是驗(yàn)證結(jié)果。如果只看報(bào)上來(lái)的數(shù)據(jù)，很可能是虛假的。
小云觀(guān)點(diǎn)：對(duì)于我們軟件供應(yīng)商來(lái)說(shuō)，務(wù)必要打破信息、數(shù)據(jù)的孤島，做到數(shù)據(jù)結(jié)果的總結(jié)是具有關(guān)聯(lián)性的，不能只為結(jié)果的輸出，而忽視過(guò)程中換算方式是否準(zhǔn)確，以此來(lái)杜絕員工用Excel做人工報(bào)表的出錯(cuò)。
@梵客家裝總裁李靜：
梵客近幾年也在嘗試信息化，信息化的負(fù)責(zé)人能不能貼近實(shí)際業(yè)務(wù)，能不能親自當(dāng)產(chǎn)品經(jīng)理，在我看來(lái)是非常重要的。否則做信息化技術(shù)的不懂業(yè)務(wù)，做業(yè)務(wù)的人不懂技術(shù)，就會(huì)造成推廣、執(zhí)行的脫節(jié)。做公司的第一天我們就找了CTO，其實(shí)就是希望他全面進(jìn)入我們的業(yè)務(wù)，了解我們的業(yè)務(wù)，再用計(jì)算機(jī)的語(yǔ)言，為這個(gè)行業(yè)賦能。
小云觀(guān)點(diǎn)：裝企內(nèi)設(shè)一名或多名信息化負(fù)責(zé)人，是非常有必要的。這不僅關(guān)系到前期的系統(tǒng)需求，也關(guān)系到后期的系統(tǒng)落地，以及長(zhǎng)遠(yuǎn)的系統(tǒng)規(guī)劃和執(zhí)行。
@樂(lè)豪斯董事長(zhǎng)周新：
整裝與半包相比，復(fù)雜程度是數(shù)量級(jí)的差距，而數(shù)字化有可能是對(duì)整個(gè)家居產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式的重構(gòu)。它能夠解決即時(shí)、精準(zhǔn)的報(bào)價(jià)，家裝的供應(yīng)即時(shí)性等一系列問(wèn)題。同時(shí)，下一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代一定是效率的競(jìng)爭(zhēng)，而解決降低供應(yīng)鏈成本；精準(zhǔn)算量，減少損耗；家裝過(guò)程中的信息孤島，信息傳遞效率等問(wèn)題，都離不開(kāi)數(shù)字化系統(tǒng)。
小云觀(guān)點(diǎn)：做系統(tǒng)需求規(guī)劃時(shí)，需要有戰(zhàn)略性的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，上線(xiàn)的系統(tǒng)必須具有靈活性，適合接入其他平臺(tái)的接口，做到所有管理模塊、所有數(shù)據(jù)的互聯(lián)。
@東易日盛董事長(zhǎng)陳輝：
在數(shù)字化的改造中，最大的困難在于人的改造：絕大多數(shù)的人都是拒絕新鮮事物的。東易日盛的經(jīng)驗(yàn)就是：一、一把手負(fù)責(zé)，老板和各公司分總都要學(xué)，而不是只交給別人去干。二、考核、使用一定要強(qiáng)制，把使用與效益、訂單結(jié)合起來(lái)進(jìn)行推廣。
小云觀(guān)點(diǎn)：執(zhí)行系統(tǒng)的上線(xiàn)，需要制定相關(guān)的制度，以此規(guī)范所有員工的使用，推進(jìn)上線(xiàn)的周期，促進(jìn)系統(tǒng)的長(zhǎng)久使用。
售前服務(wù)