我們觀察到，自9月17日歐派衣柜發(fā)布29800高顏整家定制套餐以來，行業(yè)的討論與解讀不斷。盤點權(quán)威媒體與行業(yè)大咖對“整家定制”的解讀，主要從以下幾個維度展開：

 1、整家定制是什么？

根據(jù)歐派集成家居事業(yè)部總經(jīng)理劉順平解讀，整家定制是以“看著美，住著好，更環(huán)保，超省心，還不貴”為核心理念，通過一體化設(shè)計、一站式配齊、一攬子服務(wù)，來幫助消費者輕松“裝好一個家”。

而歐派衣柜官方發(fā)布的29800高顏整家定制套餐，正是基于上述理論打造的極具性價比、高顏值的整體空間套餐。套餐內(nèi)包含了20平米定制柜（18個花色任選），加上10件家具、3㎡輕奢背景墻（18個花色任選）。

未來家居研究、泛家居圈等自媒體都認為，整家定制其實是介于定制與整裝的中間產(chǎn)品。整家模式截取了整個鏈條中有關(guān)家居產(chǎn)品端的部分，如果說整裝主要是針對毛坯房和二手房的一站式需求，那么整家模式則是為了匹配精裝市場。

未來家居研究李騫認為，整家模式的品類運營的難度降低了一半，控制了品類規(guī)模也就控制了難度系數(shù)，是一種更“輕量化”的一站式家居服務(wù)模式。

中華建材網(wǎng)麥等認為，對于定制家居企業(yè)而言，相比起更為遙遠的整裝，選擇整家定制的方向或許更明朗些，這或許將成為定制家居企業(yè)打開整裝的一大突破口。

樹懶生活Fine認為，整家定制模式未來的探索空間非常大。目前雖然只是以“柜-門-墻-配”切入，未來可以把軟裝包、家電包、家居裝飾品都加進來，進行全方位升級，產(chǎn)品邊界還可以不斷拓寬。

 2、整家定制的底層邏輯是什么？

家居深e度認為，整家定制是市場消費升級的需求下的產(chǎn)物。消費者沒時間參與裝修、怕麻煩。既能一站式裝新家，又能坐擁高顏值已經(jīng)成為時代新剛需，催生了整家定制的到來。

界面新聞解讀整家定制模式指出，整家定制不是簡單的品類疊加，這一模式需要3大核心能力（顏值設(shè)計能力、品類整合能力、交付服務(wù)能力）作為支撐，意味著企業(yè)角色從“產(chǎn)品提供商”向“定制服務(wù)商”轉(zhuǎn)變。

中華建材網(wǎng)表示，從全屋柜類定制迭代到整家定制，從單一的空間定制延伸至整個家居環(huán)境，擴大了定制家居客單價，有助于提升企業(yè)盈利能力與銷售粘性，為定制家居行業(yè)開辟新的消費場景。

泛家居圈認為，面對同步逼近的流量天花板和盈利天花板，整家定制不只是簡單地做大客單值，其核心目的是搶奪流量入口。誰掌握了家居消費的入口，誰就擁有了市場的主動權(quán)，誰就能夠獲得最大的市場份額。

李騫認為，對于家居企業(yè)來說，整裝模式的核心渠道——裝企——并不在自己的手上。裝企對定制企業(yè)的粘性沒那么大，定制企業(yè)對裝企的掌控力有限。整家定制模式的核心價值在于：如果衣柜能夠擔(dān)當起入口的功能，用整家模式滿足消費者的一站式需求，就能占領(lǐng)消費者心智，贏得市場主動權(quán)。他認為，整家模式更適合被定制企業(yè)廣泛使用。

 3、整家定制會引發(fā)新一輪的價格戰(zhàn)嗎？

綜合各大媒體與大咖的觀點，歐派衣柜29800套餐的殺傷力是有目共睹的。

今年十一期間的促銷大戰(zhàn)就十分微妙。各大品牌陸續(xù)跟進整家套餐，卻又選擇不與歐派衣柜“正面剛”，比如索菲亞的“29999全屋+沙發(fā)/茶幾/餐桌椅/床/床墊”、詩尼曼的“26800全屋+櫥柜+木門”等，分別推出差異化的整家套餐。當然，也有不少品牌依然堅守傳統(tǒng)的“19800全屋定制”套餐體系。

據(jù)品牌戰(zhàn)略專家湯飛分析，歐派衣柜29800套餐包含“19800元20平方定制柜”和“10000元10件家具+3平方背景墻”兩部分。前者相比起歐派衣柜19800元22平方米的普及型套餐，價格略有上浮，對經(jīng)銷商來說可確保盈利，且利潤可觀。至于家配的部分，10件家具的正價24000元，門店此前折后售價16800元，而整家套餐中僅需10000元，還另外贈送3平方米背景墻，可以說是打骨折了。

定峰匯采訪歐派衣柜終端經(jīng)銷商得知，在總部各項補貼下，29800高顏整家定制套餐的家配部分基本不賺錢，如果涉及到裝修公司合作，甚至有可能會小虧。

無論歐派衣柜是否有意掀起價格戰(zhàn)，造成價格戰(zhàn)的事實恐怕是回避不了了。湯飛甚至認為：“這場大戰(zhàn)，比以往任何所謂價格大戰(zhàn)更殘酷，更血腥?！?/span>

不過，泛家居圈范居士也指出，哪怕是價格戰(zhàn)，家居行業(yè)內(nèi)的價格戰(zhàn)也絕不可能是一場“價低者勝”的戰(zhàn)役，產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)才是家居企業(yè)決勝的關(guān)鍵。

 4、整家定制有沒有錢賺？  

整家定制有沒有錢賺？這是行業(yè)最好奇的。畢竟整家定制的家配部分可能存在小虧，難道要賠本賺吆喝嗎？

從湯飛的觀點來看，整家套餐的賺錢邏輯是“賣冰箱的，用洗衣機來降價”。說白了，就是以低價的整家套餐作為引流手段，通過超大力度的價格優(yōu)惠，來帶動柜體銷售，借此來構(gòu)建規(guī)模化壁壘，本質(zhì)上也是拼多多的玩法。

這種做法有效嗎？從終端的反饋來說，效果還是比較顯著的。

根據(jù)定峰匯的市場調(diào)研，推出29800套餐后，歐派衣柜深圳市場的家配配套率翻了近一番，且隨著終端認知的加深及門店推廣系統(tǒng)的成熟，未來的家配配套率依然有著較大的提升空間。

據(jù)歐派集成家居營銷總經(jīng)理劉順平預(yù)估，2021全年度歐派衣柜的家配營收有望突破20億，這個數(shù)據(jù)與好萊客2020年總營收相當，接近了全友家居的一半，超過了絕大多數(shù)定制企業(yè)和成品家具企業(yè)的年營收。

 5、整家定制跟or不跟？

兩類群體特別關(guān)心這個問題，一是經(jīng)銷商，一是二三線品牌。

經(jīng)銷商考慮的是：跟著大哥有肉吃，還是只能喝湯？目前從歐派衣柜一家的試水結(jié)果來看，經(jīng)銷商跟著大哥吃到了肉，訂單量、配套率雙雙翻倍。但同時由于整家定制的底層邏輯不再是簡單粗暴的中間商賺差價，模式本身對經(jīng)銷商自身的運營能力、市場把控力也提出了更高的要求。

對于二三線品牌來說，雖然整家定制的趨勢非常明朗了，但要不要跟進、如何跟進并不是一個拍腦袋的決定，需要更周全的考慮。每日經(jīng)濟新聞報道指出，能夠搞定全屋定制，未必擁有整家定制能力，能不能把品類整合到體系與服務(wù)鏈條里，才是關(guān)鍵。

樹懶生活Fine則認為，歐派衣柜之所以能玩轉(zhuǎn)整家模式，年采購規(guī)模超100億元的供應(yīng)鏈優(yōu)勢非常明顯。其他企業(yè)不具備這個能力，很難跟進。

泛家居圈分析認為，歐派衣柜雖然在整家定制賽道上具有先發(fā)優(yōu)勢，但行業(yè)對整家定制模式的探索方興未艾，給后來者留足了追趕的時間和空間。關(guān)鍵是后來者什么時候開始追趕，怎么追趕？

新的市場格局之下，顯現(xiàn)出紛紜眾生相?？v觀未來的行業(yè)走勢，主要分流出3條核心賽道：

1. 大而全的整裝模式。做整裝的企業(yè)十個手指都數(shù)不完，除了歐派、索菲亞、尚品宅配為代表的定制企業(yè)，以阿里巴巴、京東、蘇寧易購為代表的電商巨頭，以碧桂園、萬科、金地為代表的地產(chǎn)巨頭，以東鵬、馬可波羅、惠達為代表的建材巨頭，以金螳螂、業(yè)之峰、東易日盛為代表的家裝巨頭，以紅星美凱龍、居然之家、富森美為代表的家居賣場巨頭等，都在通過不同的路徑入局整裝。

2. 中間路線的整家定制模式。比如歐派衣柜通過“定制+家配”的整家定制模式另辟蹊徑，逐步從單一柜類定制產(chǎn)品的輸出，轉(zhuǎn)向輸出家居全案服務(wù)。

3. 小而美的柜類定制。比如索菲亞在做整裝的同時，不斷強調(diào)“柜類定制專家”定位，強化定制業(yè)務(wù)的消費心理認知。在這條賽道上，同時也存在著很多想做整裝卻力有不逮的二三線企業(yè)。

對于家居企業(yè)來說，未來應(yīng)該選擇哪條賽道？尤其是對于中小企業(yè)來說，難道只能被大品牌擠壓到第三賽道？未來隨著品牌集中度提高，家居行業(yè)會否走向寡頭時代？中小品牌能否還有發(fā)展空間？

在拆解上述難題上，“整家定制”模式的出現(xiàn)，不僅為泛家居行業(yè)開拓了一條新的賽道，也給行業(yè)提供了新的解題思路。

一個是階段化。

歐派衣柜的整家定制模式給行業(yè)樹立了一個很好的樣板。強如歐派，也不認為只有一步到位做整裝這一條路可以走，而是在全屋定制的基礎(chǔ)上，率先加入家具、背景墻。以后可能再升級軟裝包、家電包等，擴大入口效應(yīng)，開辟出適合當下的整家定制模式。

也許其他品牌并不像歐派衣柜這樣具備整家定制模式所需要的供應(yīng)鏈實力、品牌實力、渠道實力、戰(zhàn)略高度。但只要跳出定制圈，眼光放之于整個市場，全屋定制的入口優(yōu)勢依然存在。只要找到適合自己的步調(diào)，肯定會有很大機會。抄學(xué)霸的作業(yè)，學(xué)的是思路，而不是答案。

一個是差異化。

歐派整家定制套餐為什么以“高顏值”作為立足點？其背后瞄準的市場對應(yīng)著消費升級、顏值消費的內(nèi)在需求。這里就存在一個突破口，因為審美是非常個人化的選擇。大企業(yè)的發(fā)展路徑往往是走向規(guī)?；c效率化，一兩個企業(yè)很難吃下整個市場，就家裝需求而言，未來可以耕耘的市場空間還是挺可觀的。

整家定制模式的本質(zhì)，是掌握入口的主動權(quán)。正如上文分析，整家定制模式是通過構(gòu)建新的切入口，破整裝模式之勢。

家裝行業(yè)環(huán)節(jié)復(fù)雜、鏈條眾多的特點，使得多樣化切入點的存在成為可能。提供全鏈條服務(wù)是入口，高顏值的設(shè)計、某種特定風(fēng)格定位、做深做透某個市場群體和需求，都可能成為突破口。未來留給泛家居企業(yè)思考與選擇的道路，還是很多的。擔(dān)心家裝行業(yè)走上家電行業(yè)的老路？大可不必，行業(yè)屬性不同。