最近筆者在和一些家居行業(yè)創(chuàng)始人聊天時(shí)，聽到不少人都談到了一個(gè)共同的觀點(diǎn)，認(rèn)為家居行業(yè)一些企業(yè)格局太小，大部分企業(yè)只想著眼前的短暫利益，極少有人是站在行業(yè)的高度出發(fā)，致力于推動(dòng)整個(gè)行業(yè)和社會(huì)進(jìn)步的。

按照大家描述的現(xiàn)象，這樣的企業(yè)可以稱之為“小老板”。確實(shí)，以億歐家居多年對(duì)行業(yè)的觀察， 在家居這個(gè)龐大且散亂的行業(yè)，“小老板”心態(tài)的企業(yè)不在少數(shù)，這些企業(yè)往往表現(xiàn)為喜好跟風(fēng)、眼界狹隘，資本不多卻自高自大、自以為是。

作為創(chuàng)業(yè)者而言，留心觀察風(fēng)向固然沒錯(cuò)，但過多地捕風(fēng)捉影反而影響了判斷就得不償失了。 要知道，“風(fēng)向”本來就是個(gè)捉摸不清、模棱兩可的詞，就像辯論的正反兩方，無所謂對(duì)錯(cuò)之分，只要提出的觀點(diǎn)能夠自圓其說就好。并且于行業(yè)而言，本來就會(huì)存在各種各樣的觀點(diǎn)和聲音，公說公有理，婆說理更長。

昨天多家定制家居上市且財(cái)報(bào)喜人，覺得定制家居是必然趨勢(shì)；今天各行巨頭加碼智能家居，智能家居企業(yè)喜獲融資，覺得智能家居形勢(shì)大好；明天大家都在合作、并購，認(rèn)定大家居是風(fēng)口……于是每天就光顧著聽“天氣預(yù)報(bào)”，手頭上的事卻一件都沒做好，殊不知在這個(gè)行業(yè)內(nèi)，每一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域都有大市場(chǎng)，問題是你的能力到位了么？

跟風(fēng)是創(chuàng)業(yè)者大忌，沒有自己的想法和判斷，一味地跟從趨勢(shì)，遲早要掉坑里，最典型的例子就是互聯(lián)網(wǎng)家裝。 2015年互聯(lián)網(wǎng)概念落地之后，大批的傳統(tǒng)家裝公司甚至毫不相關(guān)的外行人士搖旗吶喊著進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)，這跑道瞬間擠滿了競(jìng)賽者。

但真實(shí)的情況是，大部分人只是被這個(gè)新穎的概念和模式所吸引，并沒有真正理解其中內(nèi)涵，以為做個(gè)網(wǎng)頁、APP，做個(gè)套餐，開個(gè)直播，讓業(yè)務(wù)流程從互聯(lián)網(wǎng)上走一遍就是“O2O”了，但是其實(shí)質(zhì)依舊是傳統(tǒng)裝修公司，只是在營銷和信息對(duì)接層面有了點(diǎn)創(chuàng)新罷了。更要命的是，營銷端口打開后，驚喜若狂地圈了大波訂單，但在施工過程中自身裝修質(zhì)量和技術(shù)卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了客戶的需求，導(dǎo)致終端交付環(huán)節(jié)草草了事，甚至干脆落荒而逃。

所以，互聯(lián)網(wǎng)家裝從業(yè)者能夠明顯感覺到，這條賽道從一開始擁堵混亂，到現(xiàn)在沒剩幾家，究其原因是跟風(fēng)湊熱鬧的人太多。但話說回來，目前活下來的互聯(lián)網(wǎng)家裝企業(yè)少歸少，但總歸是有，說明模式是沒問題的，問題在于這股“風(fēng)”是不是跟對(duì)了且道行足夠深。

跟風(fēng)的另一個(gè)表現(xiàn)是遇事容易驚慌失措、決心飄忽不定。 有些“小老板”決心不夠堅(jiān)定，整天生活在無謂的擔(dān)憂中，看到互聯(lián)網(wǎng)家裝公司扎堆跑路了，開始擔(dān)心自己明天的命運(yùn)；看到大家都在發(fā)展新技術(shù)，開始擔(dān)心自己的傳統(tǒng)跟不上時(shí)代的潮流；看到大家都在進(jìn)軍整裝、全屋定制，毫不猶豫就開始增加品類拓展業(yè)務(wù)。

淺水喧嘩，深水沉靜，對(duì)比這樣的“小老板”老說，真正優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者對(duì)市場(chǎng)有著獨(dú)特敏銳的判斷，心懷夢(mèng)想且能夠以異于常人的毅力在行業(yè)深耕，遇事沉穩(wěn)不驕不躁。

在家居行業(yè)或者其他行業(yè)，任何一個(gè)細(xì)分垂直領(lǐng)域都有優(yōu)秀的領(lǐng)跑者， 床墊行業(yè)有喜臨門，廚電產(chǎn)業(yè)有老板電器，定制家居有尚品宅配，哪一個(gè)不是沉潛多年才冒出頭來的。關(guān)鍵在于選定一個(gè)適合自己的方向扎根，先沉下去，才能慢慢浮上來。

還有些“小老板”則是目光短淺，只能看到眼前的短暫利益，看不到長遠(yuǎn)的未來。 2017年開始家居建材行業(yè)刮起嚴(yán)峻的環(huán)保風(fēng)暴，隨著環(huán)保要求越來越高，那些堅(jiān)持使用高污染原料、產(chǎn)能落后的建材小作坊和小廠家免不了停產(chǎn)的命運(yùn)。

要知道，國家政策的發(fā)布勢(shì)必會(huì)影響到一小部分人的利益，但從行業(yè)的大角度出發(fā)，這是國家淘汰落后產(chǎn)能企業(yè)，促使經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的宏觀調(diào)控手段，只有主動(dòng)擁抱政策，嚴(yán)格做好自身，順勢(shì)轉(zhuǎn)型的企業(yè)才能在這場(chǎng)大浪淘沙的過程中活下來。而那些只顧眼前利益，不顧大局的企業(yè)勢(shì)必在這場(chǎng)風(fēng)浪中沉淪消散。

面對(duì)建材漲價(jià)、斷貨的考驗(yàn)，家裝市場(chǎng)呈現(xiàn)兩種截然不同的景象，大型家裝公司處變不驚，而小公司則是一間接著一間倒閉。億歐此前發(fā)布過一篇文章， 盤點(diǎn)了近三年倒閉的113家家裝企業(yè)， 在這些倒閉的企業(yè)中，不少人一開始就是抱著“割韭菜”的心態(tài)進(jìn)場(chǎng)的，短暫的收割使其獲得了資本的投資，但最終也逃不了被市場(chǎng)清退的命運(yùn)。

對(duì)此億歐家居認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)者為企業(yè)謀發(fā)展、為員工謀福利是天經(jīng)地義，但想要飛得更高走得更遠(yuǎn)還得具備更廣闊的胸懷格局，把姿態(tài)放低，把眼光放高，如此才能揚(yáng)帆遠(yuǎn)航，巨輪不倒。